编者按esg(环境、社会和公司治理)报告，企业的“第二张财报”，它描绘了单一财务成绩之外，企业对环境的影响，对社会责任的担当，与员工、供应商、用户之间的关系管理，展示着企业更多的“柔性面”。但同时监管层对esg信息披露的要求也越来越“硬性”，近日北沪深三大交易所正式发布了上市公司可持续发展报告指引试行版，将新质生产力纳入企业esg建设的一环，并强调做好esg的工作可以提升其治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力和回报能力。毋庸置疑，企业加强建设esg可谓大势所趋。
当经济步入高质量发展新周期，esg作为衡量“企业长期价值”的综合指标被提至空前位置，也激发着各界的新思考、新想法。凤凰网风财讯esg频道“2024《企业新质力》esg系列策划”特邀企业代表和领域专家分享真知灼见，探寻企业esg建设中的新质力，共襄可持续发展思潮。
作为国内乳制品行业的领军企业，过去十余年间，蒙牛集团在esg建设上不断加大投入力度，将可持续发展上升至集团发展战略高度，并率先明确了“2030年前碳达峰、2050年前实现全产业链碳中和”的减碳目标，推出green可持续发展战略，推动产业链上下游共同打造绿色价值链，助力国家“双碳”目标的实现。
据了解，自2014年以来，蒙牛集团已连续十年发布esg相关工作报告，其在绿色低碳、社会责任、企业管治等方面的成果，也得到了社会的高度认可。
2023年9月28日，msci（明晟）将蒙牛集团esg评级定为“aa”级，三年三次上调。蒙牛集团不仅成为了中国唯一一家取得“aa”评级的综合型乳制品企业，同时也被列为全球77家参评企业的esg领导者。
此外，蒙牛已连续三年蝉联恒生可持续发展企业指数成分股；位列国务院国资委“央企esg·先锋100指数”食品饮料行业第一名；并被标普全球（s&p global）评为“行业最佳进步企业”。
蒙牛集团是如何答好esg这道题的？esg的持续投入又为蒙牛的发展带来了什么？近日，凤凰网风财讯对话蒙牛集团党委副书记&执行总裁李鹏程，从蒙牛集团在esg方面的深度实践出发，探寻企业可持续发展的新动能，为行业带来更多关于可持续发展的新思考。
（李鹏程 蒙牛集团党委副书记&执行总裁）
以下为此次专访实录：
凤凰网：蒙牛集团如何理解和践行esg理念？
李鹏程：蒙牛认同环境、社会及管治（esg）对公司长久稳健经营的重要性，高度重视可持续发展管理，将可持续发展上升至集团发展战略高度。
经过多年探索，蒙牛已建立起覆盖董事会、高管会、执行层的esg三级管理体系，形成了完善的会议决策机制，针对重点项目建立跨部门专项工作组，确保esg工作与业务结合并落到实处。
2023年，蒙牛高层对公司esg工作参与程度较往年更深。董事会专题听取esg工作汇报，提出了更高的工作要求及期待，核心管理层2次召开esg专题会议，对重点工作进行决策部署。管理层的不断深入参与，给esg工作注入了强大的推动力量，社会责任也已成为企业经营的基石。
凤凰网：蒙牛集团在esg方面制定了怎样的战略目标？
李鹏程：蒙牛始终以“守护人类和地球共同健康”为可持续发展愿景，将“生产更营养的产品、引领更美好的生活、守护更可持续的地球”作为我们的可持续发展使命。
在2023年世界奶业大会期间，蒙牛提出了“更绿色、更营养、更智慧”的2030年战略愿景，力争实现牧场减碳100万吨、100%绿色工厂、100%动物福利、零毁林等绿色目标。
蒙牛同步也开展了许多引领行业的绿色实践，并针对环境、供应链管理等，对标国际实践，探索开展了全产业链减碳、可再生农业、可持续水管理、废弃物零填埋管理、可持续包装设计应用、供应链毁林风险管理等国际前沿esg管理实践，获得了评级机构及投资者的高度认可。
凤凰网：为实现减碳目标，蒙牛集团有哪些针对性行动策略？
李鹏程：2022年初，蒙牛结合自身业务并对标联合国可持续发展目标，形成“green可持续发展战略”，包括五大战略支柱，包括可持续的公司治理、共同富裕的乳业责任、环境友好的绿色生产、负责任的产业生态圈、营养普惠的卓越产品。并细分为15项议题、28项行动，涵盖总计178项可持续发展指标，明确主责部门及配合部门，及每项行动未来三年工作总目标、年度目标及重点举措等，确保green战略真正落到实处。目前，green战略已成为集团核心战略和转型方向。
凤凰网：结合蒙牛集团esg实践成果，从长期发展的角度来看，您认为企业在esg方面的表现会对经营产生哪些实质性影响？
李鹏程：四个方面的影响——
首先，esg能在资本市场为企业保驾护航。esg评级的提升，使得蒙牛得到更多投资机构青睐，蒙牛已经获得全球负责任投资标杆“联合国员工养老基金”的投资。因为esg相关工作的改善，公司机构股东、英国最大投资机构lgim也将蒙牛从“剔除名单”中排除，对欧美投资者形成极佳正面效应。
其次，绿色低碳发展让公司实现了降本增效。近年来，蒙牛持续开展“pp绿色周转箱”项目，在物流环节用可循环20次的pp材质周转箱替换传统的纸箱，减少森林砍伐和碳排放，保障单次成本减少50%，全年节约成本达数千万元。
然后，esg建设也能够提升品牌形象与消费者美誉度。2023年，蒙牛推出了植物基盖特仑苏沙漠有机奶、优益c无标签瓶、菁跃零碳奶粉、蒂兰圣雪零碳冰淇淋等绿色属性产品，携手nba等体育ip开展了“蒙牛算树”环保公益项目，得到了消费者的高度认可。
最后，esg能够助力雇主品牌及凯发k8官网下载客户端中心的文化建设。2023年，已有上万名蒙牛员工参与小程序绿色生活打卡、公司全员践行低碳出行出差、无纸化办公、低碳会议、减少食物浪费等减碳实践。蒙牛正在以自己的行动，逐步成为一家具有高度责任感、引领行业践行社会责任的企业，使得蒙牛的雇主品牌、凯发k8官网下载客户端中心的文化变得更有吸引力。
凤凰网：未来蒙牛在esg方面的工作重点是什么？
李鹏程：下一阶段，蒙牛将继续落实国务院国资委对央企上市公司开展esg管理工作的要求，继续强化esg信息披露，完善自身esg体系建设，认真完成乡村振兴、共同富裕、碳达峰碳中和等国家重大esg战略部署任务，积极践行央企社会责任。
此外，蒙牛具有从牧场到餐桌的超长产业链，上下游形成了庞大的产业生态圈，未来蒙牛esg工作不仅要把自己做好，更要将esg理念传导至供应链凯发平台的合作伙伴，与产业生态圈凯发平台的合作伙伴共同繁荣，一起迈向green可持续发展未来。
凤凰网：作为蒙牛集团esg工作方面的主要推动者和践行者之一，您在esg方面有哪些心得可以分享？
李鹏程：我认为企业在开展esg工作时，主要有三点需要关注：
一是esg需要顶层设计。企业esg管理必须有科学的顶层设计，必须进行着眼长远、自上而下地驱动变革。近年来，通过探索，蒙牛以“对标国际先进、聚焦评级提升”为导向，基本完成了esg战略体系的构建，明确了企业esg发展方向。
二是esg需跨部门协作。企业esg工作不是一个部门能做好的事情，需进行大量的跨部门协同，要通过有效的管理体系、沟通机制，将各部门协同起来，形成合力，才能将esg工作与业务有效结合，落到实处。
三是esg要高标准引领。公司esg工作只有对标主流esg评级、领先企业的esg管理实践、国际esg信息披露标准，才能实现快速进步和评级提升。
来源/凤凰网风财讯 文/陈文莉
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