亲爱的上坤人们：
冬寒腊尽，风霜清零，2023年如约而至。在这里首先送上祝福，衷心地祝愿大家，新年快乐！
疫情下的第三年，全世界不稳定不确定性的警报器一直鸣响。疫情仍在扩散蔓延，地缘政治冲突不断，经济复苏缓慢乏力……你我的生活一再被突发事件打断，究竟还有多少不确定埋伏在未知的前路里？
但生活的本质原就是焦虑与希望并存。一次次翻越沙漠，一次次寻向绿洲，在实践中探索，在探索中追寻。我想说，新的一年，愿我们如流水般争先，继续从不确定中涌向确定。
对于房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛。行业规模收缩、开发投资20年来首次负增长、房企出险不断……这是一个“前所未有、行业内外、全局洗牌”的年代，但这也是一个“危机中育新机、变局中开新局”的新时代。
疫情下的这三年，地产人的日子确实“难上加难”。然而，随着宏观政策进一步保持逆周期的调节力度，2023年中国经济所受影响势必会比2022年温和许多。据预测，明年中国经济增速5.1%左右，呈现进一步复苏态势。
我们要坚信中国经济的韧性，适应新常态。在12月最近一次中央经济工作会议上，中央再提“确保房地产市场平稳发展”，指出房地产仍是国民经济支柱产业，其重要地位不可否认。事实上，今年以来，有近百条房地产利好政策陆续出台。其中，三支箭融资开闸，对房企纾困起到积极作用；而中央托底引导地产底部修复，地方需求端政策也几度加码促进市场尽快回稳。
所以，不要惧怕，我相信，行业寒冬里必然带着希望。在风浪下学习游泳，在阵痛中习得忍耐，哪一代人不是这样呢？
流水争先，靠的是绵绵不绝。这一年，我们共同守望相助，面对疫情，物业同事冲在一线为社区安全筑牢坚实防线；克服各种不可抗力因素的影响，上坤全年全国多地项目复工率90%以上；这一年，我们聚焦“稳经营、保交付”目标，成立“交付专项小组”，严格把控每一项环节，筑牢家的安全。全年温州、佛山、上海、常州等多地项目顺利交付，向数千名业主兑现美好承诺；这一年，我们迭代升级成长社区3.0，践行生态永续、人文关怀、美育培养三大上坤产品价值观，让社区如同一颗种子慢慢成长，亭亭如盖，人与自然互相守望；这一年，我们提出“二次创业艰苦奋斗”企业新文化价值主张，全体员工拿出二次创业的干劲，持续创造价值，同心同向同行。
走过风雨兼程的2022，我更坚信，应对短期的“不确定性”，唯有靠长期的“确定性”来穿越逆境。
新的一年，房住不炒、保民生依然是行业发展主基调，房地产行业也依然是中国经济增长的最大内生动力。同时，行业发展在短期内将继续面临各种难与坎：整体的经济面较为脆弱，信心恢复仍需要一段时间；房企资金流动性问题有待更精准的政策措施来纾解；购房客户“买涨不买跌”的心态会持续观望；地产行业供应链的信用体系重构需要更长的时间。
此刻，2023年已向我们发出新的邀约，也将行业挑战与遗留的棘手问题继续摆在我们眼前，如何解决？惟有坚定信念、坚守理想、与时俱进，我们要竭尽全力保障项目正常经营；确保坚持工程品质的持续管理；深入思考研究存量债务管理与化解。
我们要认识到：适者生存，永远拥抱变化，才能指引我们从不确定走向确定。
新的一年，上坤将加速业务重构和转型升级。我们将加大对“共建管理”新赛道的探索，积极寻求新的增长曲线，形成“地产开发 共建管理”双轮驱动的发展模式。进一步运用企业自身的专业杠杆优势，充分发挥在产品打造、营销管理、商业运营等方面的核心优势，逐步落地已经相对成熟的政府代建、资本代建和商业代建项目，促进企业从“大开发”向“大服务”转变。
我要感谢全体上坤人，你们是这样一群优秀，积极，热情的伙伴。你们是大时代里的小确定，把发展的意识深埋心中，用“创业者的精神”为公司业绩提升与发展转型，做出不懈努力。让我们共同度过行业潮汐带来的短期冲击，观照未知，不失信心。
今年的卡塔尔世界杯，随着阿根廷队问鼎世界冠军，正式落下帷幕，虽然冠军只有一个，但足球的世界并不只有冠军，我们见证了诸多球星的精彩发挥。
新的一年，我相信，站在十三年积累的基业上再出发，我们的内心是笃定的。面对未来，我们也要坚守信心、保持热爱，学会在压力与责任中淬炼新的能力。
新的一年，愿我们赤诚坦荡，永怀热枕，用参与和行动汇成行业里的洪流，流水争先，激流勇进。
与时光并进，与岁月携手，以二次创业心态，与变化双向奔赴。
上坤集团董事长朱静
2022年12月31日
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